近日，幸福圈家住芜湖市镜湖区赭麓街道新都花园的芜湖张晓燕老人早早出门，来到家门口的市打谷歌霸屏方法如何监控排名？赭山中路宜邻中心，吃了早饭，门口再到楼下菜市场买点菜，幸福圈顺便到社区医院为老伴买了降压药，芜湖开启了一天的市打生活。
“家门口建了宜邻中心真方便！门口以前买菜要骑车到几公里外的幸福圈菜市场，现在菜市场就在家门口，芜湖菜品丰富，市打干净卫生。门口”70岁的幸福圈谷歌霸屏方法如何监控排名？张阿姨告诉记者，家门口的芜湖宜邻中心是个好地方，买菜有菜市场，市打看病有社区医院，锻炼有体育馆，吃饭有社区食堂，还能配钥匙、缝衣服。在宜邻中心的体育馆和图书馆，周末孩子做完作业可以过来打球、看书，张阿姨和老年人艺术团的伙伴们可以在这里跳舞、唱歌。
让张阿姨心心念念的“宜邻中心”到底是什么？
“人民城市人民建、人民城市为人民。”国办印发的《城市社区嵌入式服务设施建设工程实施方案》提出，加强城市社区嵌入式服务设施建设，推动优质普惠公共服务下基层、进社区，努力把社区建设成为人民群众的幸福家园。芜湖市在借鉴上海、杭州等地区先进经验的基础上，创新探索建设宜邻中心，搭建为民服务和社会治理平台，打造群众家门口的一站式服务平台。
“以往社区公共服务资源碎片化、零散化，市民生活不方便，指望一个小区建设各种服务设施也不现实。”芜湖市宜居公司董事长沈世跃介绍，宜邻中心通过整合公共服务资源，改变了过去部分公共设施碎片化、零星化、闲置化问题，按照多元、复合、集聚的要求完善为民服务功能，提升城市能级和综合治理水平，增强城市功能品质活力。
作为人民城市建设的重要载体，宜邻中心遵循社会效益及经济效益兼顾的原则，按照三个“三分之一”设置业态布局，分公益性、半公益性、市场化三部分，公益性主要有为民服务、党群服务、社区文化、社区卫生等；半公益性服务内容主要有养老、托幼、体育、家政服务、便民维修、菜市场、社区食堂等；市场化部分以商业服务业为主，主要有商超、餐饮、零售等。
不同于传统的商业广场和沿街商铺，宜邻中心立足“大社区、大组团”，围绕从“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”的居住配套功能，构建“15分钟综合生活圈”。居民步行不超过15分钟，即可享受“一站式”优质普惠的公共服务。沈世跃介绍，芜湖市宜邻中心按照规模和服务半径分为街道级和社区级，其中街道级宜邻中心原则上规划建筑面积约5万至6万平方米，覆盖人口约8万至10万人，服务半径1500米；社区级宜邻中心原则上规划建筑面积约2万至3万平方米，覆盖人口约1.5万至3万人，服务半径500米。
目前，该市宜邻中心已开工建设21个，总建筑面积93.2万平方米，总投资约60亿元，有效覆盖社区居民近百万人。
宜邻中心投资大，运营成本高，如果只依赖财政投入难以为继。沈世跃表示，宜邻中心运营兼顾公益性和市场化，项目建设、融资、招商和运营均通过市场化模式运作，项目建设资金由芜湖市宜居公司按市场逻辑自筹解决，后期通过市场化部分的运营收入平衡公益和半公益项目支出。公益性部分由项目属地政府统一运营管理，半公益性和市场化部分全部由芜湖市宜居公司统一招商运营，目前已运营的2个宜邻中心，半公益性和市场化部分整体入驻率达90%。
“今年下半年计划开业运营4个宜邻中心，目前半公益性和市场化部分正在开展招商工作，后续项目于2027年底前陆续全部向市民开放。”沈世跃表示，将不断延伸宜邻中心服务内容，增强服务功能，真正满足老百姓家门口的幸福。（范克龙）
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